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改革、转型、升级在路上
来源:山东中德发酵工程有限公司     发布时间:2016年02月17日

8月24日,在工业园403会议室,召开了为期一天的主业营销培训。董事长、主业总裁、营销总监、信息总监就公司改革转型升级方向及规划、营销政策解读、下半年目标分解及信息管理等方面重点进行辅导。主业总裁班子、“四营”、发酵工程营销部、饮料包装营销部全员参训。
会议伊始,董事长分别从半年来的经营转型,国内外市场行业动向以及确保经营发展的规划三个方面进行辅导。强调企业改革转型是一个进程,现阶段我们正处于第二次企业转型升级的路上。
董事长指出,执行“营销八点”、“履约七步”固然重要,但坐在家里“等网络信息”,早已经被同行赶超。当下必须建立健康的、完整的海外走出去战略,以出口发展推动企业海外的发展。现阶段,营销组织架构已经基本完善,五履到四营,四营到“条块结合”,都是改革转型升级的必然之路。董事长强调,现在改革过程的推动人,必然将成为未来的成功者。充分应用“百千计划”,逐步建立发酵工程项目管理平台,实施(技术、装备、工程)资源整合,才能从根本问题上解决“穿旧鞋”“走老路”的“理念转型”,加速企业进程,才能“抵御危机”、“确保经营”、“巩固发展”。
会议上,主业总裁、营销总监、信息总监分别围绕下半年经营目标、“三抓两改”、营销政策、提成激励政策、绩效考核、信息管理等方面进行全面辅导。同时指出下半年工作一是“思想转型”推动商业模式; 二是“绩效管理”、“完成经营目标”; 三是坚定不移执行公司各项制度、政策。强调要紧密围绕“抓签单”、“促回款”,按照“条快结合”营销组织架构重点开拓3大领域15个细分领域市场,尽全力完成下半年营销目标。
“百寒成冰”“水滴石穿”,此次辅导定将激励“营销健儿”,齐心协力,坚持不懈,奋勇向前,赢得属于中德的“奥运金牌”。